31 Out, 2024 Por Web Master
ABC – Inventory Management

A “Análise ABC” é uma técnica de gestão de stocks que categoriza os produtos em três categorias (A, B e C) de acordo com a sua relevância para a empresa. Este procedimento é comummente empregue para melhorar a administração de stock e melhorar a eficácia operacional.
A abordagem ABC na gestão de stocks tem por base o Princípio de Pareto, proposto pelo economista italiano Vilfredo Pareto. Este princípio propõe que cerca de 80% dos efeitos são provenientes de 20% das causas.
No contexto da gestão de stocks, isto implica que uma pequena parcela dos artigos (cerca de 20%) corresponde normalmente à maior parte do valor total do inventário (aproximadamente 80%).

30 Out, 2024 Por Web Master
FTA – Fault Tree Analysis 

“FTA” – Análise de Árvore de Falhas. É uma metodologia sistemática e dedutiva utilizada para identificar a causa raiz de falhas em sistemas complexos.
A “FTA” utiliza um diagrama em forma de árvore para decompor a causa de uma falha nos seus fatores contribuintes.
A Análise de Árvore de Falhas “FTA” foi desenvolvida pela primeira vez na década de 1960 pela Bell Telephone Laboratories.
A metodologia foi criada para a Força Aérea dos EUA como parte de um projeto de segurança para o sistema de mísseis balísticos intercontinentais “Minuteman”.

29 Out, 2024 Por Web Master
Matriz GE McKinsey

A “Matriz GE McKinsey” é uma ferramenta de análise estratégica desenvolvida pela “McKinsey & Company” para a General Electric.
A “McKinsey” desenvolveu essa ferramenta para fornecer uma abordagem sistemática que considerasse múltiplos fatores, permitindo uma análise mais detalhada e abrangente.
Hoje, a “Matriz GE McKinsey” é usada como parte de um conjunto de ferramentas de análise estratégica, frequentemente complementada por outros modelos que integram perspectivas de “Risco”, “Globalização” e “Digitalização”.

28 Out, 2024 Por Web Master
Matriz BCG

A “Matriz BCG”, ferramenta de gestão estratégica, visa auxiliar as empresas na análise e tomada de decisões relacionadas com o portfólio de produtos e unidades de negócio, organizando-as de acordo com a sua posição no mercado e com o seu potencial de crescimento.

26 Out, 2024 Por Web Master
BSC – Balance Scorecard

O “BSC – Balance Scorecard” é uma ferramenta de gestão estratégica que ajuda as organizações a traduzir a sua visão e e a sua estratégia em ações concretas. Criado por “Robert Kaplan” e “David Norton”, o “BSC” vai além dos indicadores financeiros tradicionais, incorporando métricas segundo quatro perspetivas principais – Financeira, Clientes, Processos Internos, Motivação e Competência dos Colaboradores.
Esta abordagem abrangente permite que as empresas monitorizem e melhorem o seu desempenho em várias áreas chave, alinhando as atividades diárias com os objetivos estratégicos de longo prazo.

22 Out, 2024 Por Web Master
Análise “PEST”

A “análise PEST” é uma ferramenta estratégica que teve a sua origem na década de 1960 e foi desenvolvida como parte dos estudos em administração e estratégia empresarial.
Embora não exista um único criador identificado, a ferramenta foi popularizada por académicos e consultores de gestão como forma de ajudar as empresas a analisarem o ambiente externo e suas influências sobre as organizações.

21 Out, 2024 Por Web Master
5W2H

O método “5W2H” tem as suas origens no Japão, na década de 50. Foi desenvolvido no âmbito dos esforços para melhorar a eficiência e a gestão nas empresas japonesas, especialmente no contexto da indústria automóvel.
A metodologia foi criada por Taiichi Ohno e Eiji Toyoda, que analisaram e procuraram melhorar o modelo de produção em massa do fordismo.
O “5W2H” é uma ferramenta de planeamento que ajuda a esclarecer e organizar ações através de sete perguntas-chave: What (O que será feito?), Why (Por que será feito?), Where (Onde será feito?), When (Quando será feito?), Who (Por quem será feito?), How (Como será feito?) e How much (Quanto custará?)

18 Out, 2024 Por Web Master
DBR – Drum Buffer Rope

O “DBR – (Drum Buffer Rope)” é uma metodologia de gestão da produção baseada na “TOC – Teoria das Restrições”.
Esta abordagem visa identificar e gerir os estrangulamentos que limitam a produtividade num processo produtivo.
A aplicação do “DBR – (Drum Buffer Rope)” ajuda a maximizar a eficiência, a minimizar o desperdício e a melhorar o desempenho global da produção.

15 Out, 2024 Por Web Master
MES (Manufacturing Execution System)

O MES (Manufacturing Execution System) é um sistema de software dedicado à gestão e monitorização das operações de produção em tempo real. Atua como um elo entre o chão de fábrica e os sistemas de gestão corporativa.

13 Out, 2024 Por Web Master
SGQ – Sistema de Gestão da Qualidade

Um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) é uma estrutura organizada de políticas, processos e procedimentos que uma organização implementa para garantir que seus produtos ou serviços atendam consistentemente aos padrões de excelência desejados. Um “SGQ” tem como princípios orientadores o foco no cliente, a liderança, o envolvimento das pessoas, a abordagem de processos, a melhoria, a tomada de decisão baseada em evidências e a gestão de relacionamento. Conf. “Norma ISO 9001:2015”.

9 Out, 2024 Por Web Master
SGRH – Sistema de Gestão de Recursos Humanos

A área de Recursos Humanos é relativamente nova, surgindo no início do século 20. Inicialmente, era conhecida como “Relações Industriais”, devido ao impacto da Revolução Industrial nas relações entre empregadores e empregados.
Com o tempo, a função do RH evoluiu de uma abordagem puramente operacional para uma abordagem mais estratégica, focada não apenas na gestão de pessoas, mas também no alinhamento das políticas de RH com os objetivos organizacionais.
A norma NP 4427 fornece linhas orientadoras para a implementação de um sistema de gestão de recursos humanos eficaz.

9 Out, 2024 Por Web Master
SGSSO – Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional

A “ISO 45001:2018” é uma norma internacional que especifica os requisitos para um “SSO” (Segurança e Saúde Ocupacional). O objetivo principal é proporcionar locais de trabalho seguros e saudáveis, prevenindo lesões e doenças ocupacionais.
A norma substitui a “OHSAS 18001” e a “NP 4397”, oferecendo uma estrutura que permite às organizações melhorar proativamente o seu desempenho em “SSO”. Além disso, a “ISO 45001:2018” ajuda as empresas a cumprir as exigências legais relacionadas à segurança e saúde no trabalho.

8 Out, 2024 Por Web Master
SGA – Sistema de Gestão Ambiental

O Sistema de Gestão Ambiental (SGA) é uma estrutura que ajuda as organizações a gerir os seus impactos ambientais de modo sistemático e contínuo.
“Alcançar um equilíbrio entre o meio ambiente, a sociedade e a economia é considerado fundamental para que seja possível satisfazer as necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras de satisfazer as suas necessidades.” Ver norma ISO 14001:2015

7 Out, 2024 Por Web Master
AIA – Avaliação de Impacto Ambiental

A “Avaliação de Impacto Ambiental – AIA” é um processo preventivo utilizado para identificar, prever e avaliar os impactos ambientais de projetos ou atividades antes de sua implementação. Este processo é essencial para garantir que os possíveis efeitos negativos no meio ambiente sejam considerados e mitigados.
A “Avaliação de Impacto Ambiental – AIA” tem as suas origens na década de 1960, quando a crescente preocupação com os impactos ambientais das atividades humanas levou à criação de políticas e instrumentos para proteger o meio ambiente.

5 Out, 2024 Por Web Master
ROP – Reorder Point

O “ROP”, Ponto de Encomenda ou Ponto de Pedido, é um conceito crucial na gestão de stocks. Ele representa o nível mínimo de stock de um produto que, ao ser atingido, indica que é hora de fazer uma nova encomenda para evitar ruturas de stock.

2 Out, 2024 Por Web Master
ETM (Estudo de Tempos e Métodos)

O Estudo de Tempos e Movimentos tem suas raízes no início do século XX, com os trabalhos pioneiros de “Frederick Winslow Taylor” e “Frank e Lillian Gilbreth”.
A aplicação do ETM (Estudo de Tempos e Métodos) permite ganhos de eficiência, qualidade, produtividade, redução de custos, contribuindo ainda para aumento da segurança e ergonomia dos postos de trabalho e para a tomada de decisões baseadas em dados objetivos.