SCM (Supply Chain Management) versus MRP
O SCM (Supply Chain Management) ou (Gestão da Cadeia de Aprovisionamento) e o MRP trabalham juntos para otimizar a produção e a gestão de materiais numa empresa. A integração do MRP com o SCM é essencial como contributo para a garantia de uma produção eficiente, económica e de alta qualidade.
Integração MRP – SCM
- Previsão de Necessidades
- Descrição: o SCM envolve a previsão de necessidades para garantir que a produção atenda aos pedidos dos clientes.
- Utilização pelo MRP: o MRP utiliza essas previsões para calcular as quantidades de materiais necessários e planear a produção de acordo com a necessidade esperada.
- Gestão de Inventário
- Descrição: o SCM monitoriza os níveis de stocks ao longo de toda a cadeia de provisionamento, desde os fornecedores até o produto final.
- Utilização pelo MRP: o MRP usa essas informações para ajustar os níveis de stock, garantindo que os materiais estejam disponíveis quando necessários, sem excesso de inventário.
- Planeamento de Compras
- Descrição: o SCM coordena as atividades de compra e aquisição de materiais de fornecedores.
- Utilização pelo MRP: o MRP gera ordens de compra com base nas necessidades de produção e nos níveis de stock, integrando-se com o SCM para garantir que os materiais sejam adquiridos no momento certo e ao menor custo possível.
- Coordenação da Produção
- Descrição: o SCM envolve a coordenação de todas as atividades de produção, desde a aquisição de materiais até à entrega do produto final.
- Utilização pelo MRP: o MRP utiliza as informações do SCM para criar um cronograma de produção detalhado, garantindo que todos os recursos estejam disponíveis e que a produção ocorra de maneira eficiente.
- Rastreamento e Visibilidade
- Descrição: o SCM proporciona visibilidade ao longo de toda a cadeia de aprovisionamentos, permitindo o rastreamento de materiais e produtos.
- Utilização pelo MRP: o MRP usa essa visibilidade para monitorizar o estado dos materiais e produtos em cada etapa do processo de produção, ajudando a identificar e resolver problemas rapidamente.
Benefícios da Integração do MRP com o SCM
- Eficiência Operacional: a integração do MRP com o SCM otimiza o uso dos recursos, reduzindo desperdícios e melhorando a eficiência da produção.
- Redução de Custos: com um planeamento mais preciso e uma melhor gestão de stocks, os custos operacionais são reduzidos.
- Melhoria na Qualidade: a coordenação entre o MRP e o SCM garante que os materiais certos estejam disponíveis no momento certo, melhorando a qualidade do produto final.
- Satisfação do Cliente: Com uma produção mais eficiente e entregas no prazo, a satisfação do cliente tende a aumentar.