ETM (Estudo de Tempos e Métodos)
O Estudo de Tempos e Movimentos tem suas raízes no início do século XX, com os trabalhos pioneiros de “Frederick Winslow Taylor” e “Frank e Lillian Gilbreth”.
A aplicação do ETM (Estudo de Tempos e Métodos) permite ganhos de eficiência, qualidade, produtividade, redução de custos, contribuindo ainda para aumento da segurança e ergonomia dos postos de trabalho e para a tomada de decisões baseadas em dados objetivos.
Âmbito do ETM
O ETM pode ser aplicado em diversos setores, incluindo produção, serviços e logística. Ele é utilizado para otimizar processos, reduzir desperdícios e aumentar a produtividade, garantindo que as operações sejam realizadas da maneira mais eficiente possível.
Funções do ETM
- Mapeamento do Processo: identificar e documentar todas as etapas do processo, utilizando ferramentas como fluxogramas e VSM (Value Stream Mapping).
- Cronometragem: medir o tempo necessário para realizar cada tarefa ou atividade dentro do processo, utilizando cronómetros e filmagens para análise detalhada.
- Análise de Movimentos: examinar os movimentos e ações dos trabalhadores para identificar e eliminar movimentos desnecessários ou ineficientes.
- Desenvolvimento de Métodos: criar e padronizar métodos de trabalho mais eficientes, baseados na análise dos dados recolhidos.
- Cálculo do Tempo Padrão: determinar o tempo padrão necessário para a realização de cada tarefa, considerando fatores como fadiga e eficiência do operador.
Ferramentas ETM
No Estudo de Tempos e Métodos ETM são indispensáveis ferramentas específicas para analisar e melhorar a eficiência dos processos.
- Cronómetros: utilizados para medir o tempo necessário para realizar cada tarefa ou atividade dentro do processo.
- Câmaras de Filmar: empregadas para registar, visualmente, os processos. Permitem análises detalhadas dos movimentos e tempos.
- Folhas de Estudo de Tempos: documentos onde são registados os tempos medidos para cada elemento de trabalho. Facilitam a análise e o cálculo do tempo padrão
- Fluxogramas: diagramas que representam o fluxo de atividades dentro de um processo. Ajudam a identificar etapas e possíveis melhorias.
- Diagramas de Movimentos: utilizados para analisar os movimentos dos operadores. Identificam, permitindo eliminar, movimentos desnecessários ou ineficientes.
- VSM (Value Stream Mapping): ferramenta que mapeia o fluxo de valor de um processo. Permite identificar atividades que não agregam valor e oportunidades de melhoria.
Essas ferramentas são fundamentais para garantir que os processos sejam realizados de modo eficiente e padronizada, contribuindo para a melhoria contínua e a otimização dos recursos.
Objetivos do ETM
- Aumento da Produtividade: melhorar a eficiência dos processos, reduzindo o tempo necessário para a realização das tarefas e aumentando a produção.
- Redução de Desperdícios: identificar e eliminar atividades que não agregam valor, minimizando desperdícios de tempo e recursos.
- Melhoria da Qualidade: garantir que os processos sejam realizados de maneira consistente e padronizada, melhorando a qualidade do produto final.
- Otimização de Recursos: utilizar os recursos de maneira mais eficiente, reduzindo custos operacionais e aumentando a competitividade.