CPM (Critical Path Method)
CPM (Método do Caminho Crítico) envolve a identificação e a gestão das tarefas críticas que determinam a duração total de um projeto. Ele se concentra em mapear todas as atividades necessárias e suas dependências para garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo estabelecido.
Âmbito do CPM
CPM (Método do Caminho Crítico) é comumente usado na indústria transformadora e na construção, onde as durações das atividades são bem conhecidas e determinísticas.
Funções do CPM
- Planeamento: dividir o projeto em tarefas menores e identificar as dependências entre elas.
- Agendamento: criar um cronograma detalhado com base nas durações estimadas das tarefas.
- Monitorização: acompanhar o progresso do projeto e ajustar o cronograma conforme necessário.
- Controle: identificar e gerir riscos e gargalos que possam afetar o cronograma.
Objetivos do CPM
- Garantir a conclusão do projeto no prazo: identificando e focando-se nas tarefas críticas que afetam diretamente a data de fim do projeto.
- Otimizar a alocação de recursos: assegurando que os recursos sejam direcionados para as tarefas mais importantes.
- Minimizar atrasos: antecipando possíveis problemas e ajustando o cronograma para evitar atrasos.
Resultados Esperados
- Cronograma detalhado: um plano claro e detalhado que mostra todas as tarefas e suas dependências.
- Identificação de tarefas críticas: clareza sobre quais tarefas são essenciais para a conclusão do projeto no prazo.
- Melhoria na gestão de riscos: capacidade de prever e mitigar riscos que possam causar atrasos.
- Eficiência no uso de recursos: melhor alocação de recursos, evitando desperdícios e garantindo que as tarefas críticas sejam priorizadas.