PERT vs. CPM

Métodos de Planeamento e Controlo de Projetos

O sucesso na gestão de projetos industriais exige a escolha criteriosa de ferramentas que se ajustem à natureza e aos desafios do projeto. As metodologias CPM (Critical Path Method) e PERT (Program Evaluation and Review Technique) são amplamente utilizadas para planear, controlar e otimizar prazos em projetos com diferentes níveis de incerteza.

1. Propósito e Áreas de Aplicação

CPM – Critical Path Method

Desenvolvido para projetos com atividades bem definidas e durações determinísticas, é amplamente utilizado em sectores como a construção civil, engenharia industrial e manutenção planeada, onde os tempos de execução são previsíveis e repetitivos.

PERT – Program Evaluation and Review Technique

Criado para ambientes com elevado grau de incerteza temporal, como projetos de investigação, desenvolvimento tecnológico, inovação de produto e engenharia simultânea. O PERT permite uma gestão mais realista de prazos quando não há histórico consistente.

2. Estimativas de Tempo

CPM:

Cada atividade é definida com uma única estimativa de duração, assumindo-se que o tempo necessário é conhecido com elevada confiança. A abordagem é determinística.

PERT:

Utiliza três estimativas por atividade:

Otimista (O): menor tempo possível, assumindo que tudo corre bem;

Mais provável (M): tempo mais realista com base na experiência;

Pessimista (P): maior tempo possível em caso de contratempos.

A duração esperada (TE) é calculada com base na fórmula:

Esta abordagem é probabilística e reflete a variabilidade do projeto.

3. Foco Estratégico

CPMP:

Concentra-se na identificação e gestão do caminho crítico, ou seja, o conjunto de atividades cuja duração total determina a duração mínima do projeto. A ênfase está em controlar as tarefas críticas, evitando atrasos no prazo final.

PERT:

O foco principal está na análise de risco associada ao tempo, proporcionando maior capacidade de lidar com incertezas nas durações. Permite identificar probabilidades de cumprimento de prazos e ajustar planos de forma proativa.

4. Complexidade e Rigor Analítico

CPM:

É considerado mais simples e direto, adequado para equipas com menos experiência em estatística e quando os processos são bem estabelecidos.

PERT:

Requer cálculos adicionais e interpretação estatística, o que torna a sua aplicação mais exigente, mas mais adequada quando há incertezas significativas e necessidade de análise preditiva.

5. Representação Gráfica e Ferramentas

• Ambos os métodos utilizam diagramas de rede (network diagrams), onde

Os nós representam eventos ou marcos;

As setas representam atividades e a sua sequência lógica;

As dependências entre tarefas são claramente representadas.

No CPM, o destaque é dado às atividades críticas;

No PERT, o diagrama ilustra a incerteza associada a cada estimativa de duração, incluindo a variabilidade dos caminhos.

Tabela Comparativa Resumida

Critério	CPM	PERT
Tipo de estimativa	Única e determinística	Três estimativas (otimista, provável, pessimista)
Tipo de projeto	Atividades previsíveis (e.g., construção)	Projetos incertos (e.g., I&D, inovação)
Foco principal	Caminho crítico e controlo de prazos	Análise de incerteza e risco temporal
Complexidade analítica	Baixa	Moderada a alta
Uso de estatística	Mínimo	Essencial
Aplicabilidade	Projetos com tempos bem definidos	Projetos com grande variabilidade temporal

6. Considerações Finais

Em projetos industriais rotineiros, onde os tempos são padronizados e os riscos são controláveis, o CPM é normalmente suficiente para garantir o cumprimento de prazos.

Em projetos estratégicos ou inovadores, onde há incerteza sobre a duração das tarefas, o PERT permite gerir riscos e ajustar expetativas com base em probabilidade estatística.

Em muitas organizações, ambas as abordagens podem ser combinadas, utilizando o PERT nas fases iniciais de planeamento e o CPM na execução e controlo operacional.