Propósito e Aplicação

• CPM: é usado principalmente em projetos onde as durações das atividades são bem conhecidas e determinísticas. É comum em indústrias como construção e transformação.

• PERT: é utilizado em projetos onde há incerteza nas durações das atividades. É frequentemente aplicado em pesquisa e desenvolvimento e em projetos onde as estimativas de tempo são variáveis.

Estimativas de Tempo

• CPM: utiliza uma única estimativa de tempo para cada atividade, assumindo que as durações são fixas e conhecidas.

• PERTutiliza três estimativas de tempo para cada atividade (otimista, mais provável e pessimista) para calcular uma duração esperada, considerando a incerteza.

Foco

• CPM: foca na identificação do caminho crítico, que é a sequência de atividades que determina a duração total do projeto. A ênfase está em gerir e controlar essas atividades críticas.

• PERT: foca na análise de tempo e incerteza, ajudando a identificar possíveis atrasos e a planear de acordo com as variações nas durações das atividades.

Complexidade

• CPM: é relativamente mais simples e direto, adequado para projetos com atividades bem definidas e durações previsíveis.

• PERT: é mais complexo devido à necessidade de calcular e analisar múltiplas estimativas de tempo, sendo mais adequado para projetos com alta incerteza.

EUso de Diagramas

• CPM: utiliza diagramas de rede para representar as atividades e suas dependências, destacando o caminho crítico.

• PERT: também utiliza diagramas de rede, mas com foco em representar as estimativas de tempo e a incerteza associada a cada atividade.

Resumo

• CPM: é ideal para projetos com durações de atividades bem definidas e previsíveis, focando no controle do caminho crítico.

• PERT: é mais adequado para projetos com incerteza nas durações das atividades, utilizando múltiplas estimativas de tempo para melhor planejamento e gestão de riscos.