Consultoria Pro BoolNet

Áreas Temáticas

01. Gestão Estratégica

    Objetivo da consultoria
      Apoiar a definição clara da visão, missão, objetivos estratégicos e planos de ação sustentáveis, alinhados com o contexto interno e externo da empresa.
    Principais abordagens:
      Análise SWOT (FOFA) e PESTEL
      Formulação e implementação de planos estratégicos
      Balanced Scorecard (BSC)
      Modelos de cenarização e planeamento por cenários

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02. Gestão Marketing

    Objetivo da consultoria
      Melhorar o posicionamento da empresa no mercado, atrair novos clientes e reforçar a fidelização dos atuais.
    Principais abordagens:
      Estudo de mercado e segmentação de clientes
      Planeamento e execução de campanhas de marketing
      Desenvolvimento de proposta de valor e branding
      Marketing digital e estratégias multicanal

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03. Gestão Financeira

    Objetivo da consultoria
      Garantir o equilíbrio financeiro, a rentabilidade e a sustentabilidade económica da empresa.
    Principais abordagens:
      Análise financeira (Balanço, DR, Cash Flow)
      Controlo orçamental e previsões financeiras
      Otimização da estrutura de custos e margens
      Apoio na obtenção de financiamento e análise de investimentos

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04. Gestão Produção

    Objetivo da consultoria
      Aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e melhorar os prazos de entrega.
    Principais abordagens:
      Lean Manufacturing e Just-in-Time
      Planeamento e controlo da produção (PCP)
      Estudo de tempos e métodos (ETM)
      Layouts produtivos e melhoria de fluxos

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05. Gestão Qualidade

    Objetivo da consultoria
      Assegurar a conformidade com requisitos normativos e melhorar continuamente os processos e produtos.
    Principais abordagens:
      Implementação da ISO 9001
      Ferramentas da qualidade (PDCA, FMEA, Ishikawa, 5 Porquês)
      Auditorias internas e externas
      Sistemas de indicadores e gestão por processos

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06. Gestão Recursos Humanos

    Objetivo da consultoria
      Valorizar o capital humano, promovendo a motivação, a produtividade e a retenção de talento.
    Principais abordagens:
      Avaliação de desempenho e definição de objetivos
      Diagnóstico de clima organizacional
      Gestão de competências e formação profissional
      Estruturação de planos de carreiras e sistemas de incentivos

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07. Gestão Projetos

    Objetivo da consultoria
      Assegurar que os projetos são concluídos no prazo, dentro do orçamento e com os resultados esperados.
    Principais abordagens:
      Aplicação das boas práticas do PMBOK
      Metodologias Ágeis (Scrum, Kanban)
      Gestão do risco e controlo de custos
      Planeamento detalhado com ferramentas como MS Project

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08. Gestão Inovação

    Objetivo da consultoria
      Estimular a criatividade e desenvolver soluções diferenciadoras que tragam valor ao negócio.
    Principais abordagens:
      Cultura organizacional orientada para inovação
      Processos estruturados de ideação e prototipagem
      Parcerias com centros de I&D
      Gestão de portefólio de projetos de inovação

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09. Gestão Tecnologias de Informação

    Objetivo da consultoria
      Melhorar os sistemas de informação, automatizar processos e suportar a tomada de decisão.
    Principais abordagens:
      Diagnóstico de infraestruturas e necessidades tecnológicas
      Implementação ou reconfiguração de ERP, CRM, BI
      Transformação digital e cibersegurança
      Integração de dados e automatização de processos

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10. Gestão Aprovisionamentos

    Objetivo da consultoria
      Garantir que os materiais e serviços necessários chegam à empresa com o melhor custo, qualidade e prazo.
    Principais abordagens:
      Análise da cadeia de fornecimento (SCM)
      Avaliação e homologação de fornecedores
      Negociação de contratos e redução de custos
      Planeamento de compras com base na procura real

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11. Gestão Stocks

    Objetivo da consultoria
      Minimizar custos de armazenagem e evitar ruturas, mantendo níveis adequados de inventário.
    Principais abordagens:
      Classificação ABC e análise de rotação
      Políticas de reposição (mínimos, máximos, ponto de encomenda)
      Ferramentas MRP e análises de previsões de consumo
      Controlo físico e digital dos inventários

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12. Gestão Armazéns

    Objetivo da consultoria
      Otimizar a receção, armazenamento e expedição de materiais e produtos, reduzindo perdas e melhorando tempos.
    Principais abordagens:
      Layouts e fluxos logísticos internos
      Implementação de WMS (Warehouse Management Systems)
      Análise de movimentações e rotas de picking
      Indicadores de desempenho logístico

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13. Gestão Manutenção

    Objetivo da consultoria
      Aumentar a disponibilidade dos equipamentos, reduzir paragens e prolongar a vida útil dos ativos.
    Principais abordagens:
      Planeamento de manutenção preventiva e preditiva
      TPM – Total Productive Maintenance
      Sistemas CMMS (Computerized Maintenance Management System)
      Indicadores como MTBF, MTTR e OEE

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